COMPARTIENDO CRITERIO SOBRE GOBIERNO IT Y ESTRATEGIA
ALCANCE: 9 PAÍSES · 3 CONTINENTES
BASE: CASTELLÓN / VALENCIA, ES · ENTORNOS HÍBRIDOS Y REMOTOS
IT Leader · Gobierno y transformación · M&A · Ciberseguridad
Ordeno la complejidad. Impulso la evolución.
Head of IT Spain — Hidrobox by TECE (Grupo TECE SE, Alemania)
Más de 10 años desarrollando, implantando y liderando proyectos tecnológicos en entornos industriales e internacionales. Hoy dirijo la función IT de la filial española de un grupo industrial alemán, con responsabilidad sobre gobierno, transformación, ciberseguridad, presupuesto y alineación corporativa. Mi experiencia previa en proyectos ERP y operaciones M&A aporta una perspectiva construida desde la ejecución real.
Nací en Benicarló, tierra de las mejores alcachofas del mundo (eso decimos quienes las hemos probado). Mi carrera me ha llevado a trabajar en proyectos tecnológicos en nueve países, incluida España.
10+
Años en proyectos tecnológicos
9
Alcance internacional (países)
7
Operaciones M&A desde IT
01
Perfil profesional
Gobierno · Ejecución · Criterio
Dirijo la función IT de Hidrobox by TECE, la filial española de un grupo industrial alemán, en una etapa de integración post-adquisición. Mi responsabilidad abarca gobierno, infraestructura, evolución de SAP Business One, preparación de la filial para su futura migración al S/4HANA corporativo, Microsoft 365, ciberseguridad, presupuesto y coordinación con la matriz y partners especializados.
Convierto necesidades de negocio y riesgos tecnológicos en prioridades, hoja de ruta y decisiones de inversión que la dirección pueda evaluar. Combino visión estratégica y ejecución: desde el diagnóstico y la decisión hasta la implantación y la adopción operativa.
Antes de asumir esta responsabilidad, lideré tres implantaciones ERP post-adquisición de principio a fin y coordiné trabajo IT en operaciones M&A y proyectos SAP de alcance grupo como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, reportando al CIO. Esa experiencia me permite moverme entre dirección, negocio, usuarios, equipo técnico y proveedores sin perder la realidad operativa.
Especialización
Gobierno y transformación IT · Tecnología en M&A
Responsabilidad actual
Dirección de la función IT · Alineación con matriz
Cumplimiento
NIS2 · GDPR · NIST CSF 2.0
Estructura de equipo
Equipo interno + partners especializados
Idiomas
Español, catalán y valenciano nativos · Inglés con competencia profesional
Salí de Benicarló para estudiar Ingeniería Informática en la Universitat Politècnica de València y descubrir cómo me desenvolvía lejos de los míos. El cambio de plan de estudios a mitad de carrera alargó el camino, pero me enseñó pronto que los planes cambian y hay que seguir construyendo. De aquella etapa aprendí a adaptarme, asumir responsabilidad y formar criterio propio, una forma de avanzar que me ha acompañado después en plantas industriales, proyectos internacionales y operaciones M&A.
2010 — 2015Base de conocimiento
Desarrollador WebEquipo GlobalComunica, Valencia
Marzo – Mayo 2014
Frontend con HTML, CSS y JavaScript; backend con PHP y MySQL; personalización de CMS (WordPress, Drupal).
Grado en Ingeniería InformáticaUPV, Valencia
2010 – 2015
Empecé Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas, y con la entrada del Plan Bolonia me adapté al nuevo Grado en Ingeniería Informática a mitad de carrera.
2015 — 2018Mundo automoción
Programador de Robótica IndustrialIT8 Software Engineering, Almussafes
Diciembre 2015 – Diciembre 2017
Programación y optimización de soluciones de robótica industrial bajo estándares globales de fabricante, con desarrollo de herramientas en .NET y simulaciones de procesos para reducir tiempos de implantación y mejorar la eficiencia operativa en planta. Proyectos en España (Ford Almussafes, SEAT Martorell), Rumanía (Ford Craiova, 9 meses viviendo allí) y México (Volkswagen, 6 meses viviendo allí).
Analista de MaterialesFord Motor Company, Almussafes
Septiembre – Diciembre 2015
Optimización logística y del sistema de almacenamiento automático; coordinación con proveedores y formación a operarios.
Ingeniero EléctricoFord Motor Company, Almussafes
Marzo – Agosto 2015
Análisis de datos de reparación electrónica en entorno eCATS para identificar patrones de fallo y apoyar la toma de decisiones operativas; desarrollo de herramientas en .NET para mantenimiento, colaborando con distintas áreas para trasladar hallazgos a mejoras concretas.
2018 — 2025Sector agroalimentario
IT Project ManagerCitri&Co, Almassora
Diciembre 2020 – Septiembre 2025
Como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, reportando al CIO del grupo, coordiné trabajo IT en operaciones M&A y proyectos SAP de alcance grupo. Lideré end-to-end y onsite las implantaciones ERP de Sunpack (Marrakech, Marruecos), Frutas Esther (Abarán y Cartaya) y ArcoFruits (El Raal): desde el AS-IS y los requisitos funcionales hasta las pruebas, la puesta en marcha y la formación a key users en inglés. En SAFRESCO formé parte del equipo de tres IT Project Managers responsable del carve-out multisite de Perú, Argentina, Uruguay y Sudáfrica; Agrícola Famosa (Brasil) fue un proyecto de integración sobre SAP S/4HANA. En ambos conecté negocio, proveedores y equipo técnico. También definí el Plan Director de Seguridad corporativo, alineado con NIS2, GDPR y NIST CSF 2.0.
Desarrollador ERPCitri&Co, Almassora
Enero 2018 – Diciembre 2020
Evolucioné el ERP corporativo in-house (PowerBuilder/SQL Server) de Martinavarro y desarrollé los requisitos necesarios para adaptarlo a los procesos de RioTinto y Perales&Ferrer. Construí automatizaciones e integraciones para reducir tareas manuales y lideré dos proyectos de principio a fin para todo el grupo: la digitalización de firmas de expedición y la estandarización del etiquetado GS1, desde el análisis funcional y la selección de proveedor hasta su integración con el ERP.
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Tecnologías de la InformaciónUNIR (online), con formación adicional en auditoría de ciberseguridad
2022 – 2024
Formalizó el paso a dirección: planificación estratégica, análisis de riesgos y alineación de la tecnología con los objetivos de negocio.
Máster Universitario en Innovación y Transformación DigitalUOC (online)
2020 – 2022
Primer paso desde la ejecución técnica hacia la estrategia: entender la tecnología como palanca de cambio organizativo, no solo como herramienta.
2025 — hoyHidrobox by TECE
Head of IT SpainHidrobox by TECE, Castellón (Grupo TECE SE, Alemania)
Septiembre 2025 – Actualidad
Dirección de la función IT de la filial española tras su adquisición por TECE: gobierno, infraestructura, evolución de SAP Business One, preparación de la filial para su futura migración al S/4HANA corporativo, Microsoft 365, ciberseguridad y gestión presupuestaria. Actúo como puente entre la realidad operativa local y la estrategia tecnológica del grupo, elevando la madurez de la función IT y su alineación con los estándares corporativos.
Cronología profesional — toca un tramo para ver esa etapa
——
03
Huella internacional
Proyectos tecnológicos en 9 países, incluida España
04
Resultados
Impacto medible, no promesa
✓
Presupuesto para transformar la función IT aprobado por la junta corporativa (TECE SE)
En mi primer mes completé el assessment tecnológico y lo convertí en prioridades, hoja de ruta y presupuesto. En el primer trimestre defendí el plan ante la junta corporativa y obtuve la aprobación de una inversión significativamente superior a la de años anteriores.
3
Implantaciones ERP lideradas end-to-end y onsite (Citri&Co)
Sunpack, Frutas Esther y ArcoFruits: AS-IS, análisis funcional, fit-gap, ajustes, pruebas, formación y puesta en marcha junto a los usuarios. Fueron las tres operaciones M&A que lideré de principio a fin; en otras cuatro mi participación se concentró en fases concretas.
7
Países de alcance directo como IT Project Manager (Citri&Co)
Coordiné implantaciones ERP, el trabajo IT de un carve-out multisite y otros proyectos de sistemas con alcance directo en siete países de tres continentes, conectando negocio, equipos internos y proveedores.
18
Profesionales del equipo IT coordinados por proyecto (Citri&Co)
Como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, reportando al CIO, coordiné equipos de hasta 18 profesionales y activé los perfiles necesarios en cada fase para proteger alcance, tiempo y coste.
10.000€+
Ahorro por campaña en un proyecto end-to-end (Citri&Co)
Analicé cómo se generaban las etiquetas en el grupo y desplegué una solución común bajo norma GS1, integrada con el ERP y preparada para mantener la operación ante fallos de impresora.
75.000+
Documentos gestionados digitalmente por campaña (Citri&Co)
Lideré la digitalización de las firmas de expedición: análisis funcional, selección de proveedor e integración con el ERP para firmar y archivar la documentación sin papel.
05
Cómo pienso
Criterio, no biografía
Ningún proyecto avanza sin las personas que lo sostienen
Un sistema bien diseñado que nadie ha validado en el terreno puede fracasar igual que uno mal diseñado. Antes de implantar, escucho a quien va a usarlo cada día: no como cortesía, sino porque ahí están muchas de las decisiones que determinan su adopción.
Gobierno antes que tecnología
Ante la junta corporativa de TECE SE no vendí innovación: presenté diagnóstico, prioridades, impacto y presupuesto. IT gana credibilidad cuando la dirección entiende qué debe decidir, por qué y con qué retorno. La tecnología sostiene esa decisión; no la reemplaza.
Liderar también es activar el conocimiento adecuado
Liderar no es tener todas las respuestas, sino reconocer qué conocimiento falta y activarlo a tiempo. Equipo interno, matriz o partner especializado: encontrar a la persona adecuada suele marcar la diferencia entre un problema bloqueado y una decisión bien resuelta.
Construir en contextos imperfectos
Sistemas heredados, procesos distintos, recursos limitados y fechas fijadas antes de empezar: pocas transformaciones nacen en condiciones ideales. Mi trabajo es priorizar, construir la estructura imprescindible y avanzar sin utilizar la imperfección como excusa.
Formo equipos autónomos, no dependientes
Delego objetivos y contexto, no solo tareas. Mantengo la cercanía necesaria para retirar bloqueos y ayudar a desarrollar criterio, sin caer en el micromanagement. El mejor resultado es que una persona pueda decidir y avanzar sin esperar siempre mi respuesta.
Traducir complejidad técnica en decisión de negocio
Un comité de dirección no necesita entender SAP; necesita entender qué decisión permite o bloquea, cuánto cuesta y qué riesgo reduce. Business cases, RFPs y steering committees me enseñaron a convertir complejidad técnica en alternativas claras para el negocio.
La distancia se gestiona, no se sufre
Coordinar proyectos entre países y husos horarios me enseñó que la claridad, el ritmo y la confianza importan más que el control. Mi papel era facilitar el avance entre negocio, equipo interno y proveedores. Conocer otras culturas fue, además, una de las partes que más disfruté.
El esqueleto es común, el criterio está en lo local
Como IT Project Manager y miembro de la PMO, representé a mi departamento en el comité de buenas prácticas IT de las participadas del grupo. Allí confirmé que muchas organizaciones comparten procesos de base. El criterio está en distinguir qué debe estandarizarse y qué necesita seguir siendo local.
06
Tecnología en operaciones M&A
SepararIntegrarEstabilizarAlinear
Mi experiencia en M&A combina responsabilidades distintas y complementarias. He liderado tres implantaciones ERP post-adquisición de principio a fin. También formé parte, como uno de los tres IT Project Managers, del equipo de PMO responsable de un carve-out multisite y hoy dirijo la función IT de una filial en integración con su grupo comprador.
Separar antes de integrar: carve-out y TSA
Criterio
En SAFRESCO, como uno de los tres IT Project Managers de la PMO, revisamos el TSA, la estrategia de sistemas y su impacto económico. Un carve-out no es una integración: primero había que separar y estabilizar; solo después, decidir la incorporación a los procesos del grupo.
Sistemas heredados sin documentación
Criterio
El punto de partida real rara vez coincide con la documentación disponible. Empiezo por procesos, usuarios y datos; después construyo el AS-IS y el fit-gap. Antes de decidir qué sustituir, necesito entender qué hace el sistema y por qué.
Calidad del dato antes que cualquier proyecto
Criterio
Reporting, automatización y previsión fallan si se construyen sobre datos sin estructura, calidad ni responsables claros. Lo aprendí como desarrollador ERP: el gobierno del dato no es un proyecto añadido, sino la base de los demás.
Plazos fijados antes de aterrizar en el proyecto
Criterio
Cuando la fecha ya viene dada, separo lo imprescindible de lo deseable, hago visibles los riesgos y acuerdo hitos verificables. El criterio no está en protestar por el plazo, sino en proteger el resultado sin esconder sus límites.
Estandarizar entre filiales de países distintos
Criterio
Orden-a-cobro, compra-a-pago o cierre contable comparten un esqueleto común, pero cada país conserva necesidades legales y operativas. Estandarizar bien exige distinguir una excepción legítima de una costumbre que ya no aporta valor.
Resistencia de los usuarios clave al cambio
Criterio
Los key users no son el último paso de la implantación. Los incorporo desde el AS-IS y la validación para detectar excepciones, ajustar el diseño y construir adopción antes de la puesta en marcha.
Coordinar equipos remotos en distintos husos horarios
Criterio
Con equipos internos, proveedores y usuarios entre continentes, no todo puede resolverse en una reunión. Responsables claros, decisiones documentadas y un ritmo compartido permiten avanzar incluso con pocas horas de coincidencia.
Conseguir inversión tras una adquisición
Criterio
Un diagnóstico solo aporta valor si se convierte en decisiones. En Hidrobox traduje el assessment inicial en prioridades, hoja de ruta y presupuesto, y defendí ante la junta corporativa la inversión necesaria para madurar la función IT.
Elegir proveedor y tecnología con criterio
Criterio
Cuando no existe un proceso de selección consolidado, empiezo por requisitos técnicos y funcionales, comparo alternativas por retorno y riesgo, y mantengo la responsabilidad hasta la implantación, no solo hasta la firma del contrato.
07
Competencias clave
Estrategia y gobierno IT
Plan Director, priorización con criterio de negocio, gestión presupuestaria y KPIs de eficiencia operativa.
Tecnología en operaciones M&A
Carve-outs y TSA, incorporación tecnológica post-adquisición e integraciones ERP en proyectos de alcance grupo.
ERP y sistemas
SAP Business One, preparación de la filial para su futura migración al S/4HANA corporativo, desarrollo in-house y evolución de sistemas heredados.
Ciberseguridad y cumplimiento
Gobierno de seguridad alineado con NIS2, GDPR y NIST Cybersecurity Framework 2.0.
Liderazgo internacional
Equipos distribuidos, interlocución ejecutiva con matriz, cercanía con usuarios y coordinación entre husos horarios.
Gestión de proveedores
RFP, selección de partners y seguimiento hasta la implantación, dentro de un modelo híbrido de equipo interno y especialistas externos.
08
Formación
2022–24
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Tecnologías de la Información
Con formación adicional en auditoría de ciberseguridad · Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Completado
2020–22
Máster Universitario en Innovación y Transformación Digital
