COMPARTIENDO CRITERIO SOBRE GOBIERNO IT Y ESTRATEGIA
ALCANCE: 9 PAÍSES · 3 CONTINENTES
BASE: CASTELLÓN / VALENCIA, ESPAÑA · ENTORNOS HÍBRIDOS Y REMOTOS
IT Leader · Gobierno y transformación · M&A · Seguridad de la información
Ordeno la complejidad. Impulso la evolución.
Head of IT Spain — Hidrobox by TECE (Grupo TECE SE, Alemania)
Más de 10 años desarrollando, implantando y liderando proyectos tecnológicos en entornos industriales e internacionales. Hoy dirijo la función IT de la filial española de un grupo industrial alemán, con responsabilidad sobre gobierno, transformación, seguridad de la información, presupuesto y alineación corporativa. Mi experiencia previa en proyectos ERP y operaciones M&A me permite combinar esa visión de conjunto con una base técnica y operativa.
Nací en Benicarló, tierra de las mejores alcachofas del mundo (eso decimos quienes las hemos probado). Mi carrera me ha llevado a trabajar en proyectos tecnológicos en nueve países, incluida España.
10+
Años en proyectos tecnológicos
9
Alcance internacional (países)
7
Operaciones M&A desde IT
01
Perfil profesional
Gobierno · Ejecución · Criterio
Dirijo la función IT de Hidrobox by TECE, la filial española de un grupo industrial alemán, en una etapa de integración post-adquisición. Mi responsabilidad abarca gobierno, infraestructura, evolución del ERP, Microsoft 365, seguridad de la información, presupuesto y coordinación con la matriz y partners especializados.
Convierto necesidades de negocio y riesgos tecnológicos en prioridades, hoja de ruta y decisiones de inversión que la dirección pueda evaluar. Me implico desde el diagnóstico y la toma de decisiones hasta la implantación y la adopción operativa, manteniendo conectadas la visión de conjunto y la realidad del día a día.
Antes de asumir esta responsabilidad, lideré de principio a fin tres implantaciones ERP post-adquisición y, como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, coordiné proyectos IT vinculados a operaciones M&A e iniciativas SAP a escala de grupo, reportando al CIO. Esa etapa me llevó a trabajar de forma habitual con dirección, negocio, usuarios, equipo técnico y proveedores, conectando esas perspectivas sin perder de vista la realidad operativa.
Especialización
Gobierno y transformación IT · Tecnología en M&A
Responsabilidad actual
Dirección de la función IT · Alineación con matriz
Seguridad y cumplimiento
NIS2 · GDPR · NIST CSF 2.0
Estructura de equipo
Equipo interno + partners especializados
Idiomas
Español, catalán y valenciano nativos · Inglés con competencia profesional
Salí de Benicarló para estudiar Ingeniería Informática en la Universitat Politècnica de València y descubrir cómo me desenvolvía lejos de los míos. El cambio de plan de estudios a mitad de carrera alargó el camino y me obligó a adaptarme sobre la marcha. Esa experiencia me enseñó a asumir responsabilidad y a seguir avanzando cuando el contexto cambia, algo que después he vuelto a encontrar en plantas industriales, proyectos internacionales y operaciones M&A.
2010 — 2015Base de conocimiento
Desarrollador WebEquipo GlobalComunica, Valencia
Marzo – Mayo 2014
Frontend con HTML, CSS y JavaScript; backend con PHP y MySQL; personalización de CMS (WordPress, Drupal).
Grado en Ingeniería InformáticaUPV, Valencia
2010 – 2015
Empecé Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas y, con el cambio al Plan Bolonia, continué los estudios en el nuevo Grado en Ingeniería Informática.
2015 — 2018Mundo automoción
Programador de Robótica IndustrialIT8 Software Engineering, Almussafes
Diciembre 2015 – Diciembre 2017
Programación y optimización de soluciones de robótica industrial siguiendo estándares globales de fabricantes, junto con el desarrollo de herramientas en .NET y simulaciones de procesos para reducir tiempos de implantación y mejorar la eficiencia operativa en planta. Proyectos en España (Ford Almussafes, SEAT Martorell), Rumanía (Ford Craiova, 9 meses viviendo allí) y México (Volkswagen, 6 meses viviendo allí).
Analista de MaterialesFord Motor Company, Almussafes
Septiembre – Diciembre 2015
Optimización logística y del sistema de almacenamiento automático; coordinación con proveedores y formación a operarios.
Ingeniero EléctricoFord Motor Company, Almussafes
Marzo – Agosto 2015
Analicé datos de reparación electrónica en eCATS para identificar patrones de fallo y apoyar decisiones operativas. También desarrollé herramientas en .NET para mantenimiento y trabajé con distintas áreas para convertir esos hallazgos en mejoras concretas.
2018 — 2025Sector agroalimentario
IT Project ManagerCitri&Co, Almassora
Diciembre 2020 – Septiembre 2025
Como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, reportando al CIO del grupo, coordiné proyectos IT vinculados a operaciones M&A e iniciativas SAP a escala de grupo. Lideré de principio a fin y con presencia onsite las implantaciones ERP de Sunpack (Marrakech, Marruecos), Frutas Esther (Abarán y Cartaya) y ArcoFruits (El Raal), desde el análisis AS-IS y la definición de requisitos funcionales hasta las pruebas, la puesta en marcha y la formación a key users en inglés. También formé parte del equipo de la PMO de IT responsable del carve-out multisite que dio lugar a SAFRESCO, con alcance en Perú, Argentina, Uruguay y Sudáfrica. En Agrícola Famosa (Brasil), coordiné un proyecto de integración sobre SAP S/4HANA. En ambos casos trabajé como nexo entre negocio, proveedores y equipo técnico. Además, definí el Plan Director de Seguridad de la Información corporativo, tomando como referencias NIS2, GDPR y NIST CSF 2.0.
Desarrollador ERPCitri&Co, Almassora
Enero 2018 – Diciembre 2020
Desarrollé y mejoré el ERP corporativo in-house (PowerBuilder/SQL Server) de Martinavarro y definí los requisitos necesarios para adaptarlo a los procesos de RioTinto y Perales&Ferrer. También desarrollé automatizaciones e integraciones para reducir tareas manuales y lideré de principio a fin dos proyectos de alcance grupo: la digitalización de firmas de expedición y la estandarización del etiquetado GS1, desde el análisis funcional y la selección de proveedor hasta la integración con el ERP.
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Tecnologías de la InformaciónUNIR (online), con formación adicional en auditoría de ciberseguridad
2022 – 2024
Me permitió reforzar conocimientos de planificación estratégica, gestión de riesgos y alineación de la tecnología con los objetivos de negocio, acompañando mi evolución desde la ejecución de proyectos hacia responsabilidades de gestión IT.
Máster Universitario en Innovación y Transformación DigitalUOC (online)
2020 – 2022
Me ayudó a ampliar la mirada más allá de la ejecución técnica y a entender mejor cómo la tecnología puede acompañar cambios en procesos, organización y forma de trabajar.
2025 — hoyHidrobox by TECE
Head of IT SpainHidrobox by TECE, Castellón (Grupo TECE SE, Alemania)
Septiembre 2025 – Actualidad
Dirección de la función IT de la filial española tras su adquisición por TECE: gobierno, infraestructura, evolución del entorno ERP, Microsoft 365, seguridad de la información y gestión presupuestaria. Actúo como puente entre la realidad operativa local y la estrategia tecnológica del grupo, trabajando para aumentar la madurez de la función IT y su alineación con los estándares corporativos.
Cronología profesional — toca un tramo para ver esa etapa
——
03
Huella internacional
Proyectos tecnológicos en 9 países, incluida España
04
Resultados
Impacto medible, no promesa
✓
Assessment tecnológico y hoja de ruta IT (Hidrobox by TECE)
Al incorporarme, realicé un assessment tecnológico integral para entender el punto de partida y convertirlo en prioridades y una hoja de ruta de evolución de la función IT, alineada con las necesidades locales y con el grupo.
3
Implantaciones ERP lideradas end-to-end y onsite (Citri&Co)
Sunpack, Frutas Esther y ArcoFruits: AS-IS, análisis funcional, fit-gap, ajustes, pruebas, formación y puesta en marcha con los usuarios. Fueron las tres implantaciones ERP vinculadas a operaciones M&A que lideré de principio a fin; en otras cuatro operaciones mi participación se concentró en fases concretas.
7
Países de alcance directo como IT Project Manager (Citri&Co)
Coordiné implantaciones ERP y proyectos IT vinculados a operaciones M&A y SAP, y participé desde la PMO de IT en un carve-out multisite en cuatro países. En conjunto, estos proyectos me llevaron a trabajar directamente en siete países de tres continentes, conectando negocio, equipos internos y proveedores.
18
Profesionales del equipo IT cuya participación coordinaba por proyecto (Citri&Co)
Como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, coordinaba la participación de los perfiles necesarios dentro de un equipo IT de 18 profesionales, según las necesidades de cada proyecto. Esa coordinación incluía también key users, proveedores y áreas de negocio para alinear dependencias, alcance, plazos y coste.
10.000€+
Ahorro por campaña en un proyecto end-to-end (Citri&Co)
Analicé el modelo de etiquetado del grupo y desplegué una solución común de etiquetado GS1 para producto y unidades logísticas, integrada con el ERP. La estandarización redujo tareas manuales, agilizó la operativa y generó más de 10.000 € de ahorro por campaña.
75.000+
Documentos gestionados digitalmente por campaña (Citri&Co)
Detecté una oportunidad de mejora en un proceso intensivo en papel y propuse su digitalización. Una vez validada la iniciativa, lideré de principio a fin el análisis funcional, la selección de proveedor y la integración con el ERP. El nuevo proceso permitió gestionar digitalmente más de 75.000 documentos por campaña y sustituir el archivo físico asociado.
05
Cómo pienso
Criterio, no biografía
Ningún proyecto avanza sin las personas que lo sostienen
Un sistema bien diseñado que nadie ha validado en el terreno puede fracasar igual que uno mal diseñado. Antes de implantar, escucho a quien va a usarlo cada día, porque muchas de las decisiones que condicionan la adopción aparecen precisamente ahí.
Gobierno antes que tecnología
Cuando estructuro una hoja de ruta IT, parto de necesidades, riesgos, prioridades y costes que la dirección pueda comparar y decidir. La tecnología forma parte de la respuesta; el objetivo es que negocio entienda qué resuelve cada iniciativa y por qué merece atención.
Liderar también es activar el conocimiento adecuado
Liderar implica reconocer qué conocimiento falta y activarlo a tiempo. Ya esté en el equipo interno, en la matriz o en un partner especializado, encontrar a la persona adecuada suele marcar la diferencia entre un problema bloqueado y una decisión bien resuelta.
Construir en contextos imperfectos
Sistemas heredados, procesos distintos, recursos limitados y fechas fijadas antes de empezar: pocas transformaciones nacen en condiciones ideales. Mi trabajo es priorizar, construir una base sólida y escalable, y avanzar con lo que tenemos mientras vamos mejorando el contexto.
Autonomía con contexto y seguimiento
Delego objetivos y contexto, no solo tareas. Mantengo la cercanía necesaria para retirar bloqueos y ayudar a desarrollar criterio, sin caer en el micromanagement. El mejor resultado es que una persona pueda decidir y avanzar sin esperar siempre mi respuesta.
Traducir complejidad técnica en decisión de negocio
Cuando presento una iniciativa a dirección, intento reducir la complejidad a las preguntas que realmente importan: qué habilita cada opción, cuánto cuesta, qué riesgo asume la organización y qué decisión necesitamos tomar. La experiencia con business cases, RFPs y comités de seguimiento me ha enseñado a estructurar esas conversaciones con claridad.
Trabajar bien a distancia exige método
Coordinar proyectos entre países y husos horarios me enseñó que la claridad, el ritmo y la confianza importan más que el control. Mi papel era facilitar el avance entre negocio, equipo interno y proveedores. Conocer otras culturas fue, además, una de las partes que más disfruté.
El esqueleto es común, el criterio está en lo local
Como IT Project Manager y miembro de la PMO corporativa, participé en un foro de CIOs y responsables IT de compañías de distintos sectores. Compartir experiencias con organizaciones muy diferentes reforzó una idea que después he aplicado en proyectos de integración: muchos procesos tienen una base común, pero no todo debe estandarizarse. El criterio está en distinguir qué conviene llevar a un modelo común y qué necesita seguir siendo local.
06
Tecnología en operaciones M&A
SepararIntegrarEstabilizarAlinear
Mi experiencia en M&A combina responsabilidades distintas y complementarias. He liderado tres implantaciones ERP post-adquisición de principio a fin, formé parte del equipo de la PMO de IT que asumió la responsabilidad de un carve-out multisite y hoy dirijo la función IT de una filial en proceso de integración post-adquisición con su grupo comprador.
Selecciona una tarjeta para ver el criterio
Separar antes de integrar: carve-out y TSA
Criterio
Como parte del equipo de la PMO de IT responsable de un carve-out multisite que dio lugar a SAFRESCO, participé en la separación y estabilización de los sistemas dentro del marco del TSA y en la posterior transición hacia los procesos del grupo. Un carve-out exige primero asegurar una separación ordenada; la integración viene después.
Sistemas heredados sin documentación
Criterio
El punto de partida real rara vez coincide con la documentación disponible. Empiezo por procesos, usuarios y datos; después construyo el AS-IS y el fit-gap. Antes de decidir qué sustituir, necesito entender qué hace el sistema y por qué.
Calidad del dato antes que cualquier integración
Criterio
Reporting, automatización y previsión fallan si se construyen sobre datos sin estructura, calidad ni responsables claros. Lo aprendí como desarrollador ERP: cuando el dato no está bien gobernado, los problemas terminan apareciendo en casi todo lo que se construye encima.
Plazos fijados antes de aterrizar en el proyecto
Criterio
Cuando la fecha ya viene dada, separo lo imprescindible de lo deseable, hago visibles los riesgos y acuerdo hitos verificables. Para mí, lo importante es que todos sepamos qué entra, qué se deja para después y qué riesgo estamos aceptando.
Estandarizar entre filiales de países distintos
Criterio
Order-to-cash, procure-to-pay o cierre contable comparten una base común, pero cada país mantiene requisitos legales y operativos propios. El reto está en distinguir una excepción legítima de una forma de trabajar que simplemente se ha mantenido por costumbre.
Involucrar a los key users desde el inicio
Criterio
Incorporo a los key users desde el AS-IS y la validación para detectar excepciones, ajustar el diseño y construir adopción antes de la puesta en marcha. Su participación temprana ayuda a descubrir problemas que difícilmente aparecen solo desde el análisis técnico.
Coordinar una integración entre países y husos horarios
Criterio
En integraciones internacionales, muchas decisiones no coinciden en tiempo ni en interlocutores. Responsables claros, decisiones documentadas y un ritmo compartido ayudan a mantener el avance cuando equipos internos, proveedores y usuarios apenas comparten unas horas de jornada.
Convertir un diagnóstico post-adquisición en una hoja de ruta
Criterio
Tras una adquisición, el diagnóstico solo es útil si ayuda a decidir qué abordar primero. Parto del estado real de sistemas, procesos y riesgos para ordenar prioridades y construir una hoja de ruta que permita avanzar de forma progresiva y alineada con el grupo.
Elegir proveedor y tecnología con criterio
Criterio
Una buena selección empieza por requisitos técnicos y funcionales claros. Comparo alternativas por retorno, riesgo y encaje operativo, y sigo el proceso hasta la implantación para comprobar que la solución responde a lo que necesitábamos.
07
Competencias clave
Estrategia y gobierno IT
Planificación estratégica, priorización con criterio de negocio, gestión presupuestaria, decisiones de inversión y KPIs de eficiencia operativa.
Tecnología en operaciones M&A
Carve-outs y TSA, integración tecnológica post-adquisición e implantaciones ERP en proyectos de alcance corporativo.
ERP y sistemas
SAP Business One, SAP S/4HANA, desarrollo in-house y evolución e integración de sistemas heredados.
Seguridad de la información y cumplimiento
Gobierno de la seguridad de la información, gestión de riesgos y trabajo con referencias como GDPR, NIS2 y NIST Cybersecurity Framework 2.0.
Liderazgo internacional
Equipos distribuidos, interlocución ejecutiva con matriz, trabajo cercano con usuarios y coordinación entre países y husos horarios.
Gestión de proveedores
RFPs, selección de partners por retorno, riesgo y encaje operativo, y seguimiento hasta la implantación, trabajando con equipo interno y especialistas externos según las necesidades del proyecto.
08
Formación
2022–24
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Tecnologías de la Información
Con formación adicional en auditoría de ciberseguridad · Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Completado
2020–22
Máster Universitario en Innovación y Transformación Digital
